本末倒置的设计型态
在中国室内设计公司称为室内装饰公司，中国装饰公司和台湾室内设计公司接洽案场的流程是大不相同的，台湾设计公司接案流程大致上从一开始与客户沟通、现场评估、选材，确认使用的产品材质、尺寸、型号、成立预算、客户报价沟通确认、签约等等，台湾设计师普遍使用AUTO CAD进行案场平面图、立面图、大样、剖面图及施工图等细项绘製，近几年因市场转变也会绘製3D MAX出效果图。 而中国装饰市场由于业主较为重视视觉效果，且担心设计师指定型号可能与厂商有利益输送，导致设计师只注重于效果图的呈现，后续则由业主自行去找材料，所以设计师将图纸自行或委外完成效果3D示意图即可洽谈案场，甚至一套图可以重複谈好几个案，而缺少前期材质、尺寸等相关材料确认，只为拿到案场而出的效果图，缺乏对材料如何购买、现场动线及如何施作等后续问题的考量，以致于最后不是产生纠纷就是成本增加，而完工后与原始设计迥然不同的情形随处可见，所以在设计的专业度上仍有进步的空间。
中国装饰公司接案案源
一、大部分装饰公司接案都是透过人脉介绍。
二、业主于网站洽询。
三、小蜜蜂经营策略。只要哪裡有新楼盘封顶开卖，装饰公司就会到那成立装饰公司，方便承接新楼盘的业主，一旦承接到一间个案就很容易複製许多个案出来，原因是其他业主会过来案场参观，如觉得不错就会跟这间装饰公司洽谈设计方案，再者一般装饰公司都会聘请业务人员去蹲点或电话行销找业主装修，所以一区新楼盘接个5、60套装修的大有人在。
四、大型活动。透过和材料商、楼盘、同业、大型连锁装饰公司利用节日或周年庆举办优惠活动招揽业主签单，例如当日签单者免设计费、方案折扣几万或是送家具、磁砖等，诱使业主签单，所以设计变成是可以促销的商品。
中国装饰市场生态
一、装饰类型说明
※ 家装：指私人空间装饰，如：住家、别墅。
※ 公装：指公共空间装饰，如：办公室、展厅（展柜）、商场、酒店、KTV夜场等。
※ 硬装：空间裡固定不能移动的部份，如：地板、牆体、天花板等。
※ 软装：空间裡可移动的，可依据个人喜好更换，如：窗帘、桌椅家具、陈设等。
二、客户採购模式（客户在基础材料上之决定使用权）
(一)纯设计
1.设计总监或老板：设计师画完图后，由总监或老板审图，或一开始先将规划想法、材料选定跟总监或老板说，确认完预算后,设计师再去做设计。
2.项目经理或业主：纯设计会将设计好的图发给纯装饰公司去承包。而发包的动作是由业主去发包，再由项目经理去採购。若是项目经理所採购得预算太高的话，也是会由业主去採购。
(二)一般装饰设计公司
主要以包工程的项目为主，因为在设计的部分没有收取设计费用的问题，所以大部分费用是从工程的部分去赚取他们的费用，材料的选用会依照公司的经营方式而不同。
1.採购部：负责採买或在外寻求新的材料，提供给设计师做规划。
2.总监或老板：设计师做好产品预算后，再去送审做最后审示动作。
3.靠行接单：如做连锁大型的靠行设计师，他们会承接到公司母体发出的一些案子，让他们来接单，基本上靠行的设计师把预算确认后，母体的部分会抽走固定的利润，整个案场的成败是由承接的专案设计师去承担。
三、中国市场对欧式风格的定义：重装饰、轻装修
中国设计师针在设计欧式风格时的硬体呈现是很薄弱的，都是用软装方式呈现，如家具，摆件的陈设，窗帘，壁纸、壁布等。
四、中国市场客户承接案场的属性
以公装案居多，因家装工程该注意的事项多又杂，加上收款不易且工期又长，必须与客户（业主）取得某些共识时会因认知问题产生一些纠纷，所以装饰公司会区分专接家装或公装的经营定位。
五、经营模式
目前许多设计公司是以商业模式在进行，尤其是连锁加盟体制，业主因预算不高加上不了解，让此商业行为更加恶化，变成削价竞争。以大型的设计公司而言，连木工水泥工都可以去签合约，因为这一类的设计公司卖的是流程，只要懂得说就可以和业主洽谈，而谈的内容就是在于现场如何收尾、用的钉子是甚麽钉等等，因为这些公司已经有一套的销售流程，所以不同预算需求的业主就採用不同的材料方案来迎合，但流程不变，简单的说就是有业务就行了。